继2009年9月26日国务院《文化产业振兴规划》发布，2010年1月13日国务院决定加快推进电信网、广播电视网和互联网三网融合后，2010年4月8日，中国人民银行又发布了关于金融支持文化产业振兴和发展繁荣的指导意见。
政策环境一片大好，国内文化娱乐产业也呈现出日渐兴旺的势头。然而，作为这一领域最为活跃的民营影视制作商，随着制播分离的推进，他们都在充满希望却又焦急地等待着这个行业走向成熟。从本期论坛的焦点话题可以看出，虽然影视制作行业整体向好，也不缺乏资金的支持，但是专业人才极度匮乏，商业模式缺少创新，播出与交易渠道受限，都在很大程度上抑制其规模化的发展。而在新媒体的强势冲击下，影视制作商只有向全媒体的内容提供商转变，才能在大浪淘沙中找到自己的春天。
圆桌论坛
人才之困： 职业化人才缺乏
问题：在影视制作规模不断扩大的同时，专业人才却出现了极度匮乏的局面，专业人才断档，极大地制约了影视公司的规模和扩张。
支招：借用已经成熟的平台给新人锻炼的机会，注重对员工的培训和职业化管理。
模式之困： 过于依赖传统广告 问题：主要的收入仍来自传统的广告模式，上下游的产业链延伸不合理。
支招：首先要做很牛的内容提供商，然后依托于全方位的媒体平台，拉伸产业链。
王新艳：目前，中国民营电视机构主要有三种运营模式：第一种是外制外包，比如光线传媒、银汉传播等，他们独立制作节目，再通过各种不同的方式将节目内容卖给电视台;第二种是内制外包，即由民营公司提出创意，电视台参与意见，然后由民营影视制作公司制作出样片，电视台认可后介入制作，然后民营公司退出，把主要精力放在节目的服务和经营上，比如其欣然影视机构与央视合作《幸运52》、《超市大赢家》就是这种模式; 第三种模式是内制内包，电视台内部设立制作中心，但这些制作中心吸纳了部分民营资本，电视台与这些内部公司合作，自产、自销、自播。
钟丽芳：在商业模式上，我们主要从财务结构上来平衡我们的风险。为此，我们做了一个风险控制包，这也是我们在商业模式上的一些探索。比如，把电影和电视业务融合到一起。现在是电影一拨人、电视一拨人，完全不重叠。其实这是能够重叠的，一剧多吃，一个电影火了就有可能火了电视，比如电影《神话》的电视剧卖得也不错，《潜伏》反向拍电影，《武林外传》也在拍电影，其实是能互相刺激的;另外在发行上，二者也是可以共融的。现在就有一些影视制作公司来找我们谈电影和电视剧打包的价钱;此外就是广告，我们怎么把我们的电影、电视和广告打成一个包来卖，也是我们一直探索的。现在，央视的电视广告是很贵的，一个15秒的影视广告就要卖到8万~9万元，而如果在我们电影中植入广告，不仅可以覆盖广泛的受众，而且还很精准，广告的效果会更好。所以我们一直在尝试怎么把两者融合，这也是我们目前在商业模式上的一个探索。
王冉：现在VC钟情的是能够形成新的模式，而且有核心竞争力，有一定门槛和壁垒的商业模式，就像华谊兄弟的模式看起来简单，但复制起来却是非常有难度的。因为他们有上百个艺人对整个电影和电视剧制作进行支持，电视剧这块即使不赚钱，艺人也能把钱赚回来。而电影、电视剧又是一个很好的平台，构建了这样的一个体系。像保利博纳也是这样一个平台，从投资制作到发行院线，实现了整个产业链的一体化。现在一些影视制作公司可能会以为，有了资金的支持，以前拍一部电视剧现在可以拍三部;以前小制作，现在可以大制作;以前只做电影，现在还可以做电视剧，以为这只是一种简单的复制，但其实很难建立起在市场上经得起推敲的模式。
前景之困： 合并、独立发展还是上市?
问题：有规模的民营影视公司太少，风投看好一线大规模的公司，那么小型和中型公司呢?
支招：根据自身情况选择投融资渠道，要么做出规模，要么选择在某个领域做专。
王冉：现在看影视制作行业的趋势，融资规模是越来越大了。以前都是几百万至1000万美元，现在动不动就3000万~4000万美元。我相信，在第一轮投资过后，投资公司不会再投给一些影视制作能力有限的三线影视制作公司，会更多地关注一线，或准一线的影视公司，并帮助它们做大。这对整个中国民营影视公司来讲，未必会出现遍地开花、处处有资本的局面。
未来，我比较看好的一类公司是有相当大规模的公司，如保利博纳、小马奔腾;还有一类就是做类型片的，专心把这块市场做好，形成一个比较稳定的产出模式，比如：每年出一部爱情主打片、或者保证一年有3部动画电影，这类公司将来被大的企业整合还是很有价值的;而比较没有价值的就是看什么火就去拍什么的。
对于一些小影视公司，我的建议是：影视制作是个比较辛苦的活，不是靠忽悠就能忽悠出一片天来。第一要脚踏实地，扎扎实实拍出好的作品来;第二是在这个产业要有一个清晰的战略定位。这应该是一个坚定的策略。
记者观察
民营影视：我为内容狂
民营影视制作商遇到的种种困境，其实是整个大文化产业都面临的问题。尤其是在三网融合、新媒体日新月异的大潮冲击下，传统意义上的民营影视制作商如何突围与应对，是他们面临的最大挑战。起家于节目内容的民营影视制作商，还需要在内容上寻找突围之矛。
从这些影视制作界先行者的经验或探索路径可以看出，无论媒体形式如何变幻，内容将是核心竞争力，同时也是一个企业长期傲立于文化产业的关键性优势。正如德勤中国文化娱乐行业领导合伙人王新艳所预测的那样：民营影视公司发展的一个方向，是要通过持续做强“内容”来实现价值链的延伸和完善。
当然，要想生产出“优质内容”，需要人才和资金。这同时也意味着民营影视制作公司在管理水平、融资智慧等方面，还将面临诸多的挑战与风险。